Business Development Strategy for Orchid Plant
(1) Udayana University
(2) Udayana University
(*) Corresponding Author
Abstract
Tingginya permintaan tanaman anggrek juga diikuti oleh banyaknya pelaku usaha sejenis sehingga setiap pelaku usaha perlu melakukan strategi pengembangan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) CV. Pengembangan usaha anggrek Duta Orchid, (2) mengidentifikasi alternatif strategi pengembangan CV. Bisnis anggrek Duta Orchid didasarkan pada analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Penelitian ini dilakukan pada bulan Januari sampai Februari 2024 di CV. Anggrek Duta. Hasil analisis SWOT menghasilkan empat alternatif strategi yaitu, strategi SO “Menjaga kualitas produk CV. Duta Orchid dan menjaga hubungan baik dengan konsumenâ€, strategi WO “Optimalisasi pemanfaatan media sosial dengan mengembangkan konten yang menarikâ€, ST strategi “Menyesuaikan strategi pemasaran dan penjualan dengan menonjolkan keunggulan CV. Duta Orchid dan Mengikuti pameran untuk memperkenalkan CV. Duta Orchidâ€, dan strategi WT “Memaksimalkan hasil produksi dengan menggunakan teknologi untuk menghasilkan varietas unggul yang tahan terhadap perubahan iklim dan hama dan penyakit".
Full Text:
PDFReferences
A, S., Setiadi, A., & D.P, E. (2017). Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek di Kota Semarang. AGROMEDIA: Berkala Ilmiah Ilmu-Ilmu Pertanian, 35(2). https://doi.org/https://doi.org/10.47728/ag.v35i2.198
Anggraeni, N. (2022). Potensi Anggrek Indonesia Di Tengah Pandemi COVID-19. Mimbar Agribisnis : Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis, 8(2).
Arifani, A. M., Widowati, I., & Permai, N. M. S. Y. (2022). Pengaruh Kualitas Produk Kualitas Pelayanan dan Harga Melalui Kepuasan Pelanggan terhadap Loyalitas Pelangan di Titi Orchids Yogyakarta. Agriscience, 2(3).
BPS Provinsi Bali. (2022). Statistik Hortikultura Provinsi Bali 2022.
Direktorat Jenderal Hortikultura. (2020). Rencana Strategis Direktorat Jenderal Hortikultura Tahun 2020 - 2024.
Fatchurrohman, M., Sukatmadiredja, N. R., Wibowo, B. S., & Desiane, A. N. (2023). Strategi Pemasaran dan Penjualan dengan Pendekatan Analisa SWOT pada Produk Usaha Leche. Jurnal Penelitian Inovatif, 3(1), 67–72. https://doi.org/10.54082/jupin.109
Hilman, Y., Suciantini, & Rosliani, R. (2019). Adaptasi Tanaman Hortikultura Terhadap Terhadap Perubahan Iklim pada Lahan Kering. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Pertanian, 38(1), 55. https://doi.org/10.21082/jp3.v38n1.2019.p55-64
Lakamisi, H. (2010). Prospek Agribisnis Tanaman Hias Dalam Pot (Potplant). Jurnal Ilmiah Agribisnis Dan Perikanan (Agrikan UMMU-Ternate), 3(2).
Mundir, H. (2013). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitaif (H. Hasanah, Ed.). STAIN Jember Press.
Novita, P., & Elida, S. (2022). Rantai Pasok Anggrek di Kecamatan Marpoyan Damai Kota Pekanbaru Provinsi Riau Orchid Supply Chain in Marpoyan Damai District, Pekanbaru City, Riau Province. Jurnal Agroteknologi Agribisnis Dan Akuakultur, 2(2).
Santoso, N. E., Permatasari, A. I., & Ningsih, P. Y. (2023). Pengaruh Strategi Pemasaran Promosi Terhadap Tingkat Penjualan Produk Mixue di Kabupaten Jember. Journal Economy Management Business and Entrepreneur, 1(1), 38–44.
DOI: https://doi.org/10.31327/aj.v7i2.2151
Article Metrics
Abstract view : 779 timesPDF - 292 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Beatrix Yolanda Napitupulu, Dewi Indah Murdyani Ni Luh Made

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Agribusiness Journal Jl. Pemuda, No. 339 Kolaka, Southeast Sulawesi, Indonesia - 93517 ONLINE ISSN: 2548-2211 PRINT ISSN: 2548-379X Mobile: +6282291722662 WA: +6282291722662 E-mail: journalagribusiness@gmail.com
Universitas Sembilanbelas November Kolaka, USN Scientific Journal Publisher (Hardcopy Provider) Jl. Pemuda, No. 339 Kolaka, Southeast Sulawesi, Indonesia - 93517 E-mail: info@usnsj.com
Agribusiness Journal licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License



